АУДИТ И HR СТРАТЕГИЯ ДЛЯ БИЗНЕСА
HRD Екатерина Панина
Аудит HR бизнес-процессов и организационной структуры компании.
Обо мне
HRD с уникальной функцией объединения практических знаний в области психологии и HR-стратегии для развития бизнеса и достижения максимальных результатов.
Специализируюсь на прогрессивных процессах управления персоналом, построении эффективных организационных структур и разработке стратегий, учитывающих актуальные реалии рынка труда.
Мой практический опыт основан на работе с государственными, а также частными компаниями, где благодаря эффективной стратегии штат и обороты были увеличены в 4 и более раз.
Проходила обучение в лучших вузах страны. Неоднократно была отмечена благодарственными письмами и грамотами за внесение вклада в развитие организаций.
Специализируюсь на прогрессивных процессах управления персоналом, построении эффективных организационных структур и разработке стратегий, учитывающих актуальные реалии рынка труда.
Мой практический опыт основан на работе с государственными, а также частными компаниями, где благодаря эффективной стратегии штат и обороты были увеличены в 4 и более раз.
Проходила обучение в лучших вузах страны. Неоднократно была отмечена благодарственными письмами и грамотами за внесение вклада в развитие организаций.
Результаты в цифрах
- на 150%Увеличились команды
- 8 днейСредняя скорость закрытия вакансии
- >20Организационных структур
- >30HR-брендов
- >150Консультаций
Мои компетенции
-
Руководство HR-процессами:Выстраиваю HR-системы так, чтобы они реально работали на бизнес. Создавала организационные структуры, базы знаний, системы адаптации и регламенты «под ключ». Помогала компаниям быстро наращивать штат, снижать расходы и ускорять работу за счёт автоматизации и ИИ. -
Подбор персонала:Опыт найма лучших руководителей на топовые, линейные и специализированные должности в различных отраслях, включая IT, маркетинг, образование и медицину. Впечатляющая скорости закрытия вакансий и умение формировать сильные команды. -
Анализ и настройка HR-стратегии:Диагностирую HR-процессы и помогаю сделать их эффективными: чтобы стратегия не была «на бумаге», а работала на рост и устойчивость компании. Это позволяет бизнесу оставаться конкурентоспособным, а команде — продуктивной и мотивированной. -
HR-бренд и корпоративная культура:Создаю привлекательный образ работодателя и формирую здоровую рабочую атмосферу внутри компании. Это помогает привлекать лучших специалистов, удерживать сотрудников и повышать вовлечённость команды.
Как я работаю
Личная консультация
Определение целей и методологии аудита, согласование графика, определение желаемых показателей системы HR
Подписание NDA и договора об оказании услуг
Подписание NDA обеспечивает защиту конфиденциальной информации, договор об оказании услуг формализует коммерческие отношения. Эти документы создают надежную правовую основу для безопасного и продуктивного сотрудничества.
Создание продукта
Разработка решения, направленного на устранение выявленных проблем и оптимизацию HR-процессов. Это может быть внедрение новых инструментов, разработка методологий, автоматизация процессов или создание организационной структуры.
Презентация итоговой работы
Созданный продукт станет частью обновленной HR-системы, обеспечивающей более эффективное управление персоналом, повышение оперативности и продуктивности персонала, а также достижение стратегических целей компании.
Мои HR-решения для вашего успеха:
как я могу помочь вашему бизнесу расти
как я могу помочь вашему бизнесу расти
Для Бизнеса
Три уровня глубины
I уровень. Диагностика и консалтинг
- Быстро увидеть, где команда теряет эффективность, а бизнес — деньги
- Помочь принять управленческие решения на основе фактов, а не эмоций
- Показать конкретный вектор развития HR-функции
HR-Аудит "360°"
от 50 000
Цель:
Понять текущее состояние HR-функции и управленческой системы, найти «узкие места», ресурсы и точки роста.
Формат: онлайн или офлайн / 2–3 встречи
Понять текущее состояние HR-функции и управленческой системы, найти «узкие места», ресурсы и точки роста.
- Что входит:
- Анализ HR-процессов: найм, адаптация, удержание, развитие, увольнение
- Проверка «зашитых» рисков: текучка, токсичность, операционная перегрузка
- Интервью с руководителем, HR или ключевыми участниками
- Разбор команды: структура, зрелость, зоны ответственности
- Обратная связь и «слепые зоны» в управлении персоналом
- Финальный документ: карта рисков и потенциала + рекомендации
Формат: онлайн или офлайн / 2–3 встречи
Анализ оргструктуры и ролей
от 90 000
Цель:
Навести порядок в управлении и зонах ответственности. Убрать хаос и ручное тушение пожаров.
Что входит:
Формат: интервью, документы, визуализация, сессия обратной связи
Навести порядок в управлении и зонах ответственности. Убрать хаос и ручное тушение пожаров.
Что входит:
- Анализ текущей оргструктуры или её отсутствия
- Выявление управленческих провалов: дублирование, перегрузка, «ничейные зоны»
- Диагностика логики распределения задач: кто за что реально отвечает
- Подбор оптимальной модели структуры под задачи и рост
- Рекомендации по изменению / перестройке
- Чек-лист «что сделать» и «кого нужно»
- Визуальные схемы (как есть / как должно быть)
Формат: интервью, документы, визуализация, сессия обратной связи
HR-Бренд и корпоративная культура
от 120 000
Цель:
Создать атмосферу, в которой хочется работать. Повысить лояльность, вовлечённость и привлекательность компании.
Что входит:
Формат: интервью, анализ, презентация, чек-лист внедрения
Создать атмосферу, в которой хочется работать. Повысить лояльность, вовлечённость и привлекательность компании.
Что входит:
- Аудит текущей культуры: как она реально работает (а не звучит)
- Интервью с основателем (о ценностях, миссии, целях)
- Выявление точек сопротивления, текучки и саботажа
- Упаковка ценностей и поведенческих маркеров
- Рекомендации по немат. мотивации, внутренним ритуалам
- План по формированию HR-бренда: EVP, tone of voice, оформление вакансий
- План по онбордингу и адаптации
Формат: интервью, анализ, презентация, чек-лист внедрения
HR-Стратсессии
от 80 000
Цель:
Помочь бизнесу или команде увидеть общее поле, принять стратегические решения по HR и построить план действий.
Форматы:
Формат: офлайн или онлайн
Помочь бизнесу или команде увидеть общее поле, принять стратегические решения по HR и построить план действий.
Форматы:
- Для собственников и топов (разработка стратегии, точки роста)
- Для HR-специалистов (переупаковка роли, построение процессов)
- Для команды (согласование структуры, зон ответственности, конфликтов)
- Подготовка и согласование целей
- Разработка сценария сессии под задачу
- Проведение: фасилитация, модерация, работа с группой
- Документ с итогами: инсайты + план внедрения
Формат: офлайн или онлайн
Формат работы:
Возможен единый аудит → переход в проект
Можно провести одну услугу как "пробу пера" перед сопровождением
Все услуги оформляются в отчёт с рекомендациями и возможностью продолжения
Можно провести одну услугу как "пробу пера" перед сопровождением
Все услуги оформляются в отчёт с рекомендациями и возможностью продолжения
II. Проекты под ключ
- Когда понятно, что не работает, и пора это не обсуждать, а менять
- Я вхожу в проект как внешний HRD и выстраиваю HR-функцию, структуру, культуру под рост и стратегию бизнеса
- Без операционки и лишнего ручного труда — с полной фокусировкой на системные изменения
HR-функция с нуля
от 220 000
Цель:
Создать работающую HR-систему для бизнеса, где раньше "кадры" были функцией бухгалтера, ассистента или просто хаосом.
Формат: онлайн или офлайн / 2–3 встречи
Создать работающую HR-систему для бизнеса, где раньше "кадры" были функцией бухгалтера, ассистента или просто хаосом.
- Что входит:
- Анализ HR-процессов: найм, адаптация, удержание, развитие, увольнение
- Проверка «зашитых» рисков: текучка, токсичность, операционная перегрузка
- Интервью с руководителем, HR или ключевыми участниками
- Разбор команды: структура, зрелость, зоны ответственности
- Обратная связь и «слепые зоны» в управлении персоналом
- Финальный документ: карта рисков и потенциала + рекомендации
Формат: онлайн или офлайн / 2–3 встречи
Пакет «Структура»
от 120 000
Цель:
Навести порядок в управлении и масштабировании. Перераспределить роли, убрать дублирование и провалы.
Что входит:
Формат: интервью + аналитика + презентация
Навести порядок в управлении и масштабировании. Перераспределить роли, убрать дублирование и провалы.
Что входит:
- Диагностика текущей оргструктуры (в том числе — "структура в голове у собственника")
- Выявление перегрузки, дублирования, "провалов" в управлении
- Проработка логики структуры под цели бизнеса
- Модель оргструктуры: кто, где, за что
- Карты ролей (без должностных инструкций)
- Зоны ответственности, уровни принятия решений
- Диапазоны заработных плат (по рынку)
- Рекомендации по делегированию и расстановке команды
- Документ и визуальные схемы
Формат: интервью + аналитика + презентация
Пакет "Культура и HR-бренд"
от 150 000
Цель:
Создать культуру, в которую хотят попасть, и из которой не хотят уходить
Что входит:
Формат: интервью + анализ + творческая сессия + документация
Создать культуру, в которую хотят попасть, и из которой не хотят уходить
Что входит:
- Анализ текущей культуры: как люди принимаются, адаптируются, включаются
- Интервью с фаундером и командой: выявление миссии, ценностей, ключевых "точек энергии"
- Формулировка миссии и ценностей, которые реально работают
- Разработка поведенческих маркеров ценностей
- Создание EVP (ценностное предложение для сотрудников)
- Рекомендации по внутренней коммуникации
- План онбординга и welcome-механик
- Библиотека вовлекающих практик
- Чек-лист нематериальной мотивации
- Подготовка контента и структуры для оформления HR-бренда
- (по желанию) подключение партнёров для дизайна, оформления и лендингов
Формат: интервью + анализ + творческая сессия + документация
Формат работы:
Проект под ключ = я веду как внешний HRD, а не просто консультирую
Я не делаю найм, инструкции, юр. документы — но показываю, что должно быть,
и помогаю команде это внедрить
Вы получаете работающую систему, которую может поддерживать внутренний HR
(я могу быть его ментором)
Результат каждого проекта:
Оформленный документ/гайд/схема
Рекомендации на 3–6 месяцев вперёд
Чек-лист внедрения
Возможность продолжения в сопровождении (формат III)
Я не делаю найм, инструкции, юр. документы — но показываю, что должно быть,
и помогаю команде это внедрить
Вы получаете работающую систему, которую может поддерживать внутренний HR
(я могу быть его ментором)
Результат каждого проекта:
Оформленный документ/гайд/схема
Рекомендации на 3–6 месяцев вперёд
Чек-лист внедрения
Возможность продолжения в сопровождении (формат III)
III. Сопровождение
- Когда нужно не просто понять и решить, а внедрить и закрепить
- Я сопровождаю изменения, держу фокус собственника и команды, помогаю внутреннему HR расти и не «сдуваться»
ВНЕШНИЙ HRD
Полноценная стратегическая HR-функция без найма в штат
от 120 000
Цель:
Дать бизнесу экспертизу HR-директора с опытом системных изменений и роста, без затрат на команду и обучение "с нуля".
Что входит:
Формат: онлайн или офлайн
Дать бизнесу экспертизу HR-директора с опытом системных изменений и роста, без затрат на команду и обучение "с нуля".
Что входит:
- Ведение HR-функции как внешним экспертом
- 1–2 Zoom-созвона в неделю с собственником/HR
- Постановка и трекинг целей HR-функции
- Настройка ключевых процессов (адаптация, коммуникация, культура, аналитика)
- Курирование команды (если есть): HR-менеджер, рекрутер
- Участие в ключевых совещаниях как part of C-level
- Наставничество внутреннего HR
- Контроль внедрения решений после диагностики/проектов
- Микроаналитика: текучесть, вовлеченность, отклик, удовлетворенность
Формат: онлайн или офлайн
МЕНТОРИНГ ДЛЯ ВНУТРЕННЕГО HR
HR есть, но он теряется, выгорает или "не тянет"? Я стану его поддержкой.
от 30 000
Цель:
Усилить, систематизировать и обучить внутреннего HR в логике бизнеса, без «тренингов ради галочки».
Что входит:
Формат: онлайн
Усилить, систематизировать и обучить внутреннего HR в логике бизнеса, без «тренингов ради галочки».
Что входит:
- 1 встреча в неделю или раз в 2 недели
- Разбор задач, ошибок, точек роста
- Пошаговое внедрение системного подхода
- Доступ к шаблонам, гайдам, практикам
- Поддержка при взаимодействии с командой и собственником
- Формирование роли HR в компании
- Отчёты собственнику по прогрессу
- Подготовка к HR-форумам, планёркам, стратсессиям
Формат: онлайн
Гибкое сопровождение после проекта / диагностики
от 40 000
Цель:
Удержать темп, не развалиться при внедрении и не «откатиться назад»
Что входит:
Формат: пост-проектный
Удержать темп, не развалиться при внедрении и не «откатиться назад»
Что входит:
- 2 встречи в месяц (контроль изменений, ответы на вопросы)
- Работа по чек-листу внедрения
- Быстрая связь в мессенджере
- Поддержка без перегрузки
Формат: пост-проектный
Что получает бизнес:
Привязанного к целям HR-эксперта
Постоянный фокус на развитии, а не тушении пожаров
Устойчивость: процессы не ломаются при росте
Экономию: HRD-уровень без HRD-зарплаты в штат
Рост внутреннего HR без учебных программ «в стол»
Что не входит:
Найм и работа с вакансиями (только топы — по договорённости)
Ведение кадрового делопроизводства
Разработка юр.документов, ДИ, ФОТ
Детализированные KPI-системы (рекомендации — да, внедрение — нет)
Постоянный фокус на развитии, а не тушении пожаров
Устойчивость: процессы не ломаются при росте
Экономию: HRD-уровень без HRD-зарплаты в штат
Рост внутреннего HR без учебных программ «в стол»
Что не входит:
Найм и работа с вакансиями (только топы — по договорённости)
Ведение кадрового делопроизводства
Разработка юр.документов, ДИ, ФОТ
Детализированные KPI-системы (рекомендации — да, внедрение — нет)
Дополнительные опции
"А вы можете еще...?" — да, если это развивает
HR-функцию, но не превращает работу в операционку.
HR-функцию, но не превращает работу в операционку.
AI и цифровые решения в HR
от 35 000
Цель:
Оптимизировать процессы через подбор и внедрение цифровых инструментов: автоматизация подбора, аналитика, чат-боты, трекинг процессов.
Что входит:
(внедрение — отдельно, партнёр или ваша команда)
Оптимизировать процессы через подбор и внедрение цифровых инструментов: автоматизация подбора, аналитика, чат-боты, трекинг процессов.
Что входит:
- Аудит текущих процессов: что можно автоматизировать
- Подбор инструментов (в том числе AI): HRM, ATS, чат-боты, базы знаний
- Передача на внедрение партнёру или вашей команде
- Обучение: как использовать ИИ в найме, адаптации, аналитике
- Методичка / видео-гайд / инструкция под ваш кейс
(внедрение — отдельно, партнёр или ваша команда)
Обучение HR-функции в бизнесе
(для собственника или HR)
(для собственника или HR)
от 20 000
за бок
за бок
Цель:
Дать бизнесу или HR-партнёру системное понимание, как выстроить сильную HR-функцию «без воды»
Что входит:
Дать бизнесу или HR-партнёру системное понимание, как выстроить сильную HR-функцию «без воды»
Что входит:
- Индивидуальное обучение: 2–3 модуля по 1,5–2 часа
- Темы на выбор: найм, адаптация, работа с ИИ, культура, бренд, аналитика
- Чек-листы, рабочие шаблоны, разбор под ваши реалии
- Доступ к материалам (при необходимости)
Разработка гайдбуков и рабочих инструментов
от 25 000
за гайд
за гайд
Цель:
Создать в компании рабочие документы, которые реально помогают, а не лежат в папке "нужно когда-нибудь
Что входит:
Создать в компании рабочие документы, которые реально помогают, а не лежат в папке "нужно когда-нибудь
Что входит:
- Гайд по адаптации новых сотрудников
- Чек-лист входа в должность
- Карта собеседования (если найм ведёт не HR)
- Сценарий welcome-встреч
- HR-календарь событий и ритуалов
- Внутренний мини-гайд "Как мы работаем"
- Инструкция по внутренним коммуникациям
- Гайд по обратной связи
- Культура и ценности в действиях
Оценка вовлеченности
и soft-аудит команды
и soft-аудит команды
от 50 000
Цель:
Понять, что «болит» у команды — до того, как начнётся текучка и саботаж
Что входит:
Понять, что «болит» у команды — до того, как начнётся текучка и саботаж
Что входит:
- Онлайн-анкетирование
- Индивидуальные интервью (если нужно)
- Анализ результатов + карта риска
- Рекомендации по действиям: коммуникативным, структурным, мотивационным
HR-сопровождение под событие
от 80 000
Цель:
Быстрое включение в процесс, если нужен HR-эксперт под запуск/изменения/кризис
Примерные ситуации:
Быстрое включение в процесс, если нужен HR-эксперт под запуск/изменения/кризис
Примерные ситуации:
- Масштабирование команды
- Запуск нового отдела
- Смена руководителя
- Конфликт в команде
- Отток ключевых сотрудников
- Срочная необходимость изменений в культур
Формат оплаты:
Фикс за продукт (по брифу)
Часы сопровождения (если проект гибкий)
Пакетом в составе других услуг (аудит/HRD)
Важно:
Все документы создаются под конкретную компанию
Без универсальных шаблонов
Можешь внедрять сам — или передавать команде
Часы сопровождения (если проект гибкий)
Пакетом в составе других услуг (аудит/HRD)
Важно:
Все документы создаются под конкретную компанию
Без универсальных шаблонов
Можешь внедрять сам — или передавать команде
Для частных лиц
Карьерное консультирование. Индивидуальные запросы
2 встречи
Карьерное консультирование + план
от 6 500 ₽
Коррекция резюме
от 4 500 ₽
60 минут
Репетиция собеседования
от 3 000 ₽
60 минут
Психологическая поддержка
4 500 ₽ / сессия
Результат работы: что вы получите в отчете
Содержание отчета варьируется в зависимости от поставленных целей и задач аудита HR-процессов.
- Сильные стороны HR-функцииВ данном разделе отчета анализируются основные преимущества и успешные аспекты существующей HR-функций компании.
Оценка проводится на основе данных аудита, охватывающих процессы в компании, работу с сотрудниками и результаты их деятельности. - Зоны роста HR-процессов и рекомендации по улучшениюВ этом разделе основное внимание уделяется аспектам HR-систем, которые требуют оптимизации, и содержат практические рекомендации по их улучшению. Анализ выявляет ключевые проблемные зоны и предлагает шаги для повышения эффективности работы с персоналом.
- Набор документов, сформированный в соответствии с запросомПакет документов, подготовленных в рамках аудита HR-системы или по итогам предоставленного запроса. Документы составляются с учетом специфики компании, текущих задач и выявленных настроений.
Мои клиенты
Мой опыт основан на сотрудничестве с выдающимися организациями: от силовых структур РФ до компаний, уверенно занимающих лидирующие позиции в своей сфере.
Выстроила. Оптимизировала. Умножила.
Кейс-истории изменений.
Кейс-истории изменений.
Показываю, как системный HR и внедрение ИИ меняют бизнес: от хаоса в найме до роста прибыли и управляемости. Всё — на реальных кейсах, без воды.
Кейс 1. HR-консалтинг и ИИ в HR
Было: хаотичный найм, отсутствие HR-стратегии и цифровых решений
Сделала:
– Провела 15+ HR-аудитов
– Настроила воронки подбора, онбординг, документооборот
– Внедрила AI-ботов, адаптацию и аналитику на базе GPT
Стало: системный HR, автоматизация до 40% рутинных задач
Результат: рост вовлеченности на 30%, найм ускорен в 2 раза
Сделала:
– Провела 15+ HR-аудитов
– Настроила воронки подбора, онбординг, документооборот
– Внедрила AI-ботов, адаптацию и аналитику на базе GPT
Стало: системный HR, автоматизация до 40% рутинных задач
Результат: рост вовлеченности на 30%, найм ускорен в 2 раза
Кейс 2. Teacher Mentor — рост ×3 за год
Было: малая команда без структуры и систем
Сделала:
– Разработана стратегия масштабирования
– Внедрена ERP Bitrix24, база знаний, онбординг
– Выстроены оргструктура и регламенты
Стало: команда выросла ×3, отлажена вся воронка найма и адаптации
Результат: скорость закрытия вакансий — 8 дней, вовлеченность +25%
Сделала:
– Разработана стратегия масштабирования
– Внедрена ERP Bitrix24, база знаний, онбординг
– Выстроены оргструктура и регламенты
Стало: команда выросла ×3, отлажена вся воронка найма и адаптации
Результат: скорость закрытия вакансий — 8 дней, вовлеченность +25%
Кейс 3. Онлайн-школа Шамиля Ахмадуллина
Было: нестабильная команда, высокие издержки
Сделала:
– Провела eNPS, аудит HR, обновила оргструктуру
– Закрыла 15+ вакансий в месяц, включая ТОП
– Создала адаптацию, сопровождение стажировок
Стало: рост команды с 30 до 75 человек
Результат: удержание персонала +40%, рост NPS
Сделала:
– Провела eNPS, аудит HR, обновила оргструктуру
– Закрыла 15+ вакансий в месяц, включая ТОП
– Создала адаптацию, сопровождение стажировок
Стало: рост команды с 30 до 75 человек
Результат: удержание персонала +40%, рост NPS
Кейс 4. Строительная компания «Арткело»
Было: разрозненные HR-процессы, нет бренда, высокая текучесть
Сделала:
– Внедрила систему оценки, адаптацию, геймификацию
– Выстроила HR-бренд и корпоративную культуру
Стало: снижение текучести, рост вовлечённости и KPI
Результат: усиление репутации на рынке, рост привлечения кандидатов ×2
Сделала:
– Внедрила систему оценки, адаптацию, геймификацию
– Выстроила HR-бренд и корпоративную культуру
Стало: снижение текучести, рост вовлечённости и KPI
Результат: усиление репутации на рынке, рост привлечения кандидатов ×2
Кейс 5. Проект Younesis (продюсер Татьяна Маричева)
Было: острый дефицит сильных методологов и ассистентов
Сделала:
– Разработала воронку подбора и профиль идеального кандидата
– Привлекла и оценила финалистов через кастомные тесты и презентации
Результат: наняты ключевые сотрудники, клиент получил сильных специалистов, усиливших команду.
Сделала:
– Разработала воронку подбора и профиль идеального кандидата
– Привлекла и оценила финалистов через кастомные тесты и презентации
Результат: наняты ключевые сотрудники, клиент получил сильных специалистов, усиливших команду.
Кейс 6. СК «Флагман» — системность HR-процессов
Было: компания с 10-летним опытом в промышленном строительстве, но без выстроенной HR-системы и регламентов.
Сделала:
– Проведен аудит HR-процессов и оргструктуры
– Разработан HR-бук (оргструктура, должностные инструкции, KPI, скрипты)
– Созданы вакансии и портреты кандидатов, внедрена система оценки
– Проведена стратегическая сессия с руководством
Стало: появилась единая HR-система, стандарты для подбора и адаптации, понятные для всей команды.
Результат: время закрытия вакансий сократилось на 30%, повысилась вовлеченность и доверие сотрудников.
Сделала:
– Проведен аудит HR-процессов и оргструктуры
– Разработан HR-бук (оргструктура, должностные инструкции, KPI, скрипты)
– Созданы вакансии и портреты кандидатов, внедрена система оценки
– Проведена стратегическая сессия с руководством
Стало: появилась единая HR-система, стандарты для подбора и адаптации, понятные для всей команды.
Результат: время закрытия вакансий сократилось на 30%, повысилась вовлеченность и доверие сотрудников.
Кейс 8. Танцевальная студия «Восьмерка» — команда и ценности
Было: студия с активными тренерами, но без системности, общих ценностей и вовлеченности в развитие.
Сделала:
– Определены миссия, ценности и уникальность студии
– Подготовлен отчёт с рекомендациями по развитию направлений
– Внедрена система коммуникации для тренеров (мотивационные чаты, вовлекающие послания)
– Разработаны новые услуги (свадебные танцы, мастер-классы, спец-курсы)
Стало: у команды появилось общее понимание миссии и ценностей, выстроена вовлечённость.
Результат: формируется база для масштабирования, рост интереса клиентов и мотивации тренеров.
Сделала:
– Определены миссия, ценности и уникальность студии
– Подготовлен отчёт с рекомендациями по развитию направлений
– Внедрена система коммуникации для тренеров (мотивационные чаты, вовлекающие послания)
– Разработаны новые услуги (свадебные танцы, мастер-классы, спец-курсы)
Стало: у команды появилось общее понимание миссии и ценностей, выстроена вовлечённость.
Результат: формируется база для масштабирования, рост интереса клиентов и мотивации тренеров.
Что говорят мои клиенты
Я собрала здесь настоящие сообщения от клиентов. Скриншоты переписок лучше любых красивых фраз показывают доверие и благодарность.
Участие в конференциях
Я регулярно выступаю на профессиональных конференциях, где делюсь практикой внедрения ИИ в HR и построения системных команд. Ниже — ключевые события, в которых принимала участие как спикер и эксперт.
Попасть в топ-15 HR по версии Younesis — значит, что моя экспертиза подтверждена одной из самых сильных EdTech-экосистем на рынке.
Younesis — проект, который вырос из «Школы продюсера» и за несколько лет стал мощной образовательной средой для предпринимателей, продюсеров, экспертов и крупных онлайн-школ.
Его создательница, Татьяна Маричева, — один из самых влиятельных методологов и продюсеров русскоязычного пространства.
Её школа задаёт стандарты качества, обесценивает серость и выводит на рынок только тех специалистов, которые действительно делают работу на уровне.
Поэтому это признание для меня особенно ценно.
Я десятки раз выстраивала HR-функции с нуля, оптимизировала процессы, внедряла цифровые инструменты, закрывала сложные позиции и находила решения там, где другие опускали руки.
Спасибо Татьяне Маричевой и команде Younesis за высокую оценку моей работы.
Продолжаю развивать HR-проекты, в которых могу быть полезна на 100%.
Younesis — проект, который вырос из «Школы продюсера» и за несколько лет стал мощной образовательной средой для предпринимателей, продюсеров, экспертов и крупных онлайн-школ.
Его создательница, Татьяна Маричева, — один из самых влиятельных методологов и продюсеров русскоязычного пространства.
Её школа задаёт стандарты качества, обесценивает серость и выводит на рынок только тех специалистов, которые действительно делают работу на уровне.
Поэтому это признание для меня особенно ценно.
Я десятки раз выстраивала HR-функции с нуля, оптимизировала процессы, внедряла цифровые инструменты, закрывала сложные позиции и находила решения там, где другие опускали руки.
Спасибо Татьяне Маричевой и команде Younesis за высокую оценку моей работы.
Продолжаю развивать HR-проекты, в которых могу быть полезна на 100%.
Свяжитесь со мной для консультации и обсуждения сотрудничества
Екатерина Панина
HRD
Phone: +7 951 302 55 53
ТГ: @panina_katrin
ТГ: @panina_katrin
Telegram-канал
Автор Telegram-канала о внедрении ИИ в HR: делюсь кейсами, инструментами и мыслями на стыке технологий и управления.
Хочешь создать магию в команде без сверхбюджетов и лишней суеты?
Вот одна волшебная идея — написать сказку с помощью искусственного интеллекта. Но не просто сказку!
Вот одна волшебная идея — написать сказку с помощью искусственного интеллекта. Но не просто сказку!
Недавно столкнулась с задачей: оформить стартовый пакет для сотрудника на *совершенно новую роль* в компании. Структуры ещё нет, чёткого понимания задач — тоже. Но есть хорошее описание вакансии и ChatGPT
Недавно задумалась: а ведь искусственный интеллект — это идеальный HR мечты. Не ест, не спит, в отпуск не просится, кофе из офиса не выпивает.
Узнайте, как построить сильную команду, автоматизировать HR и повысить эффективность сотрудников.
Все это — в моем Telegram-канале!
Все это — в моем Telegram-канале!
